党的二十届四中全会提出的“以新发展理念引领发展”核心要义，为企业高质量发展指明了清晰路径。作为深耕理货领域的基层单位，常熟中联理货将全会精神与“十五五”规划纲要部署及公司务虚会精神渗透到日常工作中，通过精细化操作、协同化攻坚、专业化突破，在保障“中国制造”出海、服务对外开放大局的过程中，驱动公司业务迈向高质量发展，谱写了基层实践的生动篇章。

精细化破解多港多货种难题

面对国际贸易理货中常见的痛点：货种繁杂、港口分散、体量庞大，常熟中联理货以“创新驱动、提质增效”理念为指引，将精细化要求贯穿于作业全流程。

在某轮理货任务中，面临的任务难度极为突出：涵盖吨袋化工品（如硫酸二钠、硫酸铵）、钢材（包括H钢、卷钢）、设备（如钢结构、高强螺栓）及广告宣传车等多类货物，辨识难度极高；货物需分卸至南美、北美三个国家的三个港口，隔票衬垫等保护性操作标准极为严苛；累计理货量达40086件、货重29238吨，单船理货数量创公司年度新高，作业强度远超常规水平。

公司精心构建“前置筹备-现场严控-动态调配”一体化工作体系：前置阶段，积极对接代理机构，全面获取出口舱单与货物明细；针对吨袋货物易破损、易受潮的特性，预先与船方、港方商定残损处置方案；通过班前会实现全员技术交底，确保每个环节“预案周密、标准清晰”。现场作业时，舱边理货员严格执行“车车清、班班准”操作规范，对“H钢”等需精细计数的货物逐支清点核销；单船理货长实时巡检舱口，动态优化配载方案，有效防范亏舱风险。面对港区生产高峰与部分人员休假叠加的挑战，操作部灵活统筹人力资源，实施“错峰排班+跨岗支援”策略，保障作业连续无断档。

经过一周多高强度奋战，团队以“零差错、零延误”的佳绩高效破解多港多货种协同难题，更以作业效率与质量的双重飞跃，推动公司理货业务精细化水平跃上新台阶，践行全会精神对“提质增效”的号召。

协同化攻坚重大件运输瓶颈

深化对外开放作为“十五五”规划纲要的重要部署，是公司拓展业务边界、实现高质量发展的关键方向。

在某轮涉及353台车辆及车板出口理货任务中，面临的装载条件极为苛刻：此轮舱内已在上港预装4万吨水泥熟料，需先在本港铺设钢板完成衬垫、隔离及平整处理，方能启动车辆叠装作业。面对困难，公司以全会“统筹协调、系统推进”精神为指引，通过多方协同成功应对复杂工况，既确保了“中国制造”顺利出海，也实现了自身业务的突破性飞跃。

公司将“协同”理念贯穿任务全流程：提前依托舱单信息与装货预配图，为每艘货轮量身定制“一船一策”理货方案，将理货岗位前置至舱口前沿，指派专员重点核查上港散装货隔票规范性与钢板铺垫平整度，确保完全满足车辆适载要求；通过班前会细化责任分工，明确理货员“双重职责”——既要逐件分舱分票核销货物，又要细致查验每台车辆外观状况并详实记录，双重保障理货精准度；单船理货长主动在开工前登轮，与船方、港口船长就车辆钥匙交接、应急处置流程等关键环节深入磋商，建立“公司-船方-港方”三方联动机制，确保全流程作业无缝衔接。

经过近四昼夜的连续奋战，团队高效完成理货任务，助力港口创下本年度单航次出口车辆353台的新纪录，凭借规模化运输保障实力彰显公司服务对外开放的能级，也为业务高质量发展积淀了宝贵经验。

专业化应对极端工况挑战

以新发展理念引领基层实践，关键在于面对复杂挑战时坚守“问题导向、底线思维”这一核心原则。

在大型风电叶片理货任务中，常熟中联理货凭借专业化能力应对恶劣天气挑战，保障货物安全出海，推动自身服务质量的持续跃升。此次理货涉及的风电叶片单件长度达76.8米、体积达1130立方米，作业期间遭遇狂风暴雨的恶劣天气，且船舶甲板上矗立着四台船吊，这大幅加剧了超长货物平稳装载的挑战，并对货损把控提出了“零容忍”的严苛要求，直接考验公司的业务专业水准。

公司将全会精神落实到“全链条可控”的作业实践中：作业前，与代理、码头等多方联动，精准获取出口舱单、货物明细及船舶拟靠泊位置，通过班前会细化“一船一策”方案，明确现场人员卡位、重点检查部位（如叶片漆面、连接部件）等关键环节；作业期间，理货员化身“守护使者”，逐件核对编号、环绕检查外观，全程紧盯挂钩、起吊、落舱、脱钩等环节，实时提示吊装团队调整角度规避碰撞，确保每一步操作规范可控；装货完毕后，单船理货长陪同船方大副通过目视检查与手触确认叶片漆面完好、绑扎牢固，实现货物状态“全流程可追溯”。

最终，公司仅用6小时完成15片风电叶片理货任务，保障船舶准时启航前往目的地，以“零货损、高效率”的作业成果，展现公司专业化服务能力。

从精准核销40086件多港多货种货物，到创纪录完成353台出口车辆理货，再到安全护航76.8米超长风叶，常熟中联理货始终立足基层作业一线，将党的二十届四中全会精神与“十五五”规划纲要部署要求，具象化为“一船一策”的精细方案、“全程可控”的严密标准、“多方协同”的攻坚合力。未来，公司将持续深化学思践悟，锚定“十五五”规划建议蓝图，在基层理货岗位上精耕细作，全面提升业务能力与服务品质，为推动公司高质量发展、服务对外开放大局贡献更多基层力量。